Региональный центр компетенций Республике Тыва история создания

создан как структурное подразделение  на базе ГБУ «НИИ МСПУ РТ» с 4 марта 2025г., на основании приказа МЗ РТ  от 28.02.2025г., № 241пр/25  «О создании Регионального центра компетенций в рамках  регионального проекта «Производительность труда»  национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика»»

Руководителем РЦК назначена Ооржак Чечек Часыг-ооловна

Главным специалистом РЦК назначена Монгуш Урана Байыровна

РЦК осуществляет:

          – методическую поддержку

– мониторинг

–координацию 

–стандартизацию

–информирование

– повышение уровня компетенций  работников  медицинских организаций,

в отношении мероприятий по внедрению бережливого производства в отрасли здравоохранения Республики Тыва в целях повышения производительности труда в рамках реализации регионального проекта, являющегося сегментом федерального проекта, реализуемого во исполнение подпункта «б» пункта 11 перечня поручений по реализации Послания Президента Федеральному Собранию, утвержденного Президентом Российской Федерации 30.03.2024 № Пр-616, подпункта «з» пункта 6 Указа Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года  и на перспективу до 2036 года».

          Система менеджмента бережливого производства – это система менеджмента процессов организации на основе методов и инструментов бережливого производства, включающая политику и цели в области бережливого производства, организационную структуру, процессы, ресурсы, процедуры, методы и инструменты.

При реализации проектов с улучшениями процессов  в медицинских организациях РЦК проводит:

– Стартовое совещание по  открытию проекта – совещание в рамках проекта по улучшению  с участием представителей руководства медицинской организации, участников рабочей группы проекта по улучшению, работников медицинской организации, представителей регионального центра компетенций  по внедрению технологий бережливого производства в отрасли здравоохранения, а также представителей других ключевых участников внедрения бережливого производства в отрасли здравоохранения субъекта Российской Федерации с целью защиты проекта по улучшению и принятия решения о начале реализации плана мероприятий по достижению целевого состояния процесса.

      –   Итоговое совещание по закрытию проекта – совещание в рамках проекта  по улучшению с участием представителей руководства медицинской организации, участников рабочей группы проекта по улучшению, работников медицинской организации, представителей регионального центра компетенций по внедрению технологий бережливого производства в отрасли здравоохранения, а также представителей других участников внедрения бережливого производства в отрасли здравоохранения регионального проекта с целью представления результатов реализации проекта по улучшению.

           Также организуют стандартизацию  процессов в медицинских организациях

Стандарт – это документ, в котором для добровольного и многократного применения устанавливаются характеристики объекта стандартизации,  а также правила и принципы в отношении объекта стандартизации (синоним: документ по стандартизации).

Стандарт учреждения (СТУ) – стандарт, утвержденный юридическим лицом для совершенствования производства и обеспечения качества продукции, выполнения работ, оказания услуг.

Стандарт работы – стандарт организации, описывающий действия, операции и/или процессы, порядок и правила их осуществления.

Стандарт рабочего места – стандарт организации, описывающий перечень и размещение мебели, инструментов, оборудования и материалов  на рабочем месте.

Стороны, оказывающие влияние на внедрение технологий бережливого производства с целью повышения производительности труда в отрасли здравоохранения (заинтересованные стороны):

 – министерство здравоохранения Российской Федерации;

– автономная некоммерческая организация «Федеральный центр компетенций в сфере производительности   труда»;

-отраслевой центр компетенций внедрения бережливых технологий в отрасли здравоохранения;

– образовательные организации, имеющие программы обучения по вопросам применения бережливого производства в отрасли здравоохранения;

– члены экспертного сообщества в области применения бережливого производства в отрасли здравоохранения.

Кроме того РЦК проводит внешние аудиты в медицинских организациях, выявляют  типовые проблемы для улучшения процессов в  медицинских организациях и организуют тиражирование лучших практиков при стандартизации процессов и подпроцессов.

                                                                 Типовая проблема

Типовая проблема – проблема, выявленная в двух и более медицинских организациях, устранение которой возможно с применением единого решения для всех медицинских организаций, в которых она выявлена.

Эскалация проблемы – процедура передачи проблемы на более высокий уровень управления с целью ее   решения.

Тиражирование лучшей практики – внедрение лучшей практики  в медицинской организации, не являющейся ее разработчиком, осуществляемое посредством адаптации и применения решений лучшей практики.

Участники внедрения бережливого производства в отрасли здравоохранения (участники) в  Республике Тыва – организации, задействованные в работах по внедрению бережливого производства в отрасли здравоохранения: 

-Министерство здравоохранения Республики Тыва;

-Региональный центр компетенций по внедрению бережливого производства в отрасли здравоохранения РТ;    

 – Медицинские организации Республики Тыва

Организация внедрения методов и  инструментов бережливого производства в медицинских организациях такие как:

– «Картирование потока создания ценности»;

– «Стандартизация работы»;

–  «Визуализация»;

–  «Организация рабочего пространства»;

–  Система «Канбан»;

– «Быстрая переналадка»;

– «Защита от непреднамеренных ошибок»;

– «Всеобщее обслуживание оборудования»

 РЦК осуществляет  ежемесячное проведение мониторинга показателей  эффективности производительности труда в медицинских организациях республики

• Рост случаев проведенного диспансерного наблюдения в расчете на одну занятую должность врача  (поликлиника, ежемесячно)
• Рост оперативной активности на одну занятую должность врача хирургической специальности (стационар, ежемесячно)
• Рост числа пролеченных в стационаре на одну занятую должность врача медицинской организации (стационар, ежемесячно)